Spotkanie Zespołu Zarządzającego Bonifraterskiego Centrum Medycznego z przeorami konwentów szpitalnych
Wspólna praca nad stworzeniem strategii rozwoju Bonifraterskiego Centrum Medycznego wypełniła dwa dni spotkania Zespołu Zarządzającego Bonifraterskiego Centrum Medycznego z przeorami konwentów szpitalnych Zakonu Bonifratrów 27 i 28 stycznia w Domu Rekolekcyjno-Wypoczynkowym „Granat” w Zakopanym.
Podczas spotkania odbyły się intensywne sesje robocze, które obejmowały m.in. analizę warunków zewnętrznych (PESTEL), analizę SWOT oraz kluczowe pytania dotyczące przyszłości Bonifraterskiego Centrum Medycznego. Zespół skupił się na określeniu tego, co spółka powinna robić, czego unikać oraz na jakich aspektach działalności należy się skoncentrować, by osiągnąć cele zgodne z wartościami Zakonu Bonifratrów.
W trakcie spotkania zostały określone kluczowe obszary rozwoju spółki. Wskazane zostały cele ogólne oraz cele szczegółowe, które będą stanowiły podstawę do określenia działań operacyjnych poszczególnych zakładów i które będą wyznaczały cele dla ich dyrektorów. Podjęto również dyskusję na temat sformułowania misji i wizji spółki.
Zarząd Bonifraterskiego Centrum Medycznego zdecydował o podjęciu prac nad sformułowaniem strategii spółki w gronie Zespołu Zarządzającego we współpracy z przeorami, wierząc, że strategia powinna uwzględniać wartości charyzmatu Św. Jana Bożego i powinna powstawać w uzgodnieniu pomiędzy dyrektorami i koordynatorami a braćmi. Zintegrowana na szczeblu Zespołu Zarządzającego i potwierdzona przez Zakon Bonifratrów strategia rozwoju jest niezbędna, by zapewnić spójność działań i skuteczność w dążeniu do celów w ramach spółki. Dobrze opracowana strategia pozwala na odpowiednie zarządzanie zasobami, reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe oraz skuteczne odpowiadanie na potrzeby pacjentów. Stanowi także narzędzie do monitorowania postępów i osiągania założonych celów.
Współpraca Zespołu Zarządzającego Bonifraterskiego Centrum Medycznego z przeorami konwentów szpitalnych to nie tylko kwestia zarządzania i efektywności operacyjnej, ale również utrzymania głębokiej więzi z duchowym dziedzictwem Bonifratrów. Dzięki wspólnemu tworzeniu strategii, spółka nie tylko odpowiada na współczesne wyzwania rynkowe, ale także zachowuje tożsamość, misję i wartości, które stanowią fundament jej działalności. Takie podejście pozwala na harmonijne połączenie aspektów zarządczych z wymiarem duchowym, co jest unikalną wartością Bonifraterskiego Centrum Medycznego.
